企业专题
如何定位实验室安全管理
来源: 中国化工集团 发布时间: 2013-06-07

就具体的一项业务而言,我们不应将安全独立地进行管理,因为安全本身是蕴含于业务过程之中的,实验室中有关安全的管理也是一样。从5S的管理的内涵来看,清理、清洁、整理、整顿、素养五个要素的提出未涉及任何有关安全的描述,而往往组织参照5S的要求开展现场管理,实质上是可以满足安全管理的目标的。

我们常常使用一些指标来进行安全管理,这样的管理工具也许只能在一定的组织层级上发挥作用,这里主要指行政管理层级。假如行政层级采用类似文件贯彻文件、会议贯彻会议的方式向执行层级传达有关安全管理的要求,那么我们很难期望这样的方式可以产生有效的价值;但事实常常如此。

我们常常遭遇这样的情况,部门负责人为难的说,“我们条件有限,又要完成订单,很难确保安全”。我们不太清楚有关安全的价值观是否在公司内形成,但感觉在一个特定的环境与立场中,仿佛总是特能理解相关人员的苦衷。无论是在于企业还是社会,我们长期面临着这样的一个挑战——立足于较低的管理基础,完成较高的安全目标。所以,很长的一段时期内,开展安全工作的真正内涵是正视管理现状,因地制宜地开展工作,从而不断满足法律法规要求。

根据以上论述可以得出如下的观点:在有关业务活动的现场,宣贯安全的理念是不能形成太多有价值的安全绩效。正确的做法可能是,立足于现场资源,有效地组织业务活动,并使其处于受控的状态;也可以这样阐述这个观点,现场的管理,需要规范人们做什么,如何做,而不是一味地提醒人们要注意安全。

以下是一些文献中以实验室安全为基础提出的管理纲要,大家可以想一想在实际应用中可能存在的问题。

1、健全管理规章制度,组织落实安全责任制

2、强化安全教育宣传工作,提高员工安全素质

3、实践工作中,逐步完善管理制度

4、实行值班制度,确保实验室安全

5、加强实验室仪器硬件设施管理

6、开展不定期的安全检查工作

7、防火安全是实验室安全工作中不可忽视的

8、加大防盗和防毒安全管理的力度

9、抓住重点,确保安全

大多时候我们的制度向我们描绘了一幅理想的组织场景,却没有说明如何实现的途径。我们常常走入误区,将问题与导致它的原因相剥离,进而单独的对其进行管理。我们常常为了附庸一个概念,将原本不属于由其协调的关系放入同个框架。在多数情况中,实验室安全管理、实验室管理与实验管理等概念实际是同一范畴的内容,并不存在分别管理的必要与可能性;所以,实验室的安全管理本质上就是指与实验有关活动的管理。上述观点也适用于其他场景,例如,生产安全的管理实质上就是生产活动有关的管理,设备安全管理实质就是与设备有关的管理。

(科管部  金鑫供稿)

商务垂询
电话号码:
028-85968035(变压吸附技术)
028-85963136(工程开发设计与总承包)
028-85962857(催化剂产品)
028-85964531(技术研发和升级业务)
电子邮箱:
sales@swrchem.com
联系我们 | 网站地图 | 法律声明 | 投诉与问卷 | RSS订阅 | 常见问题
西南化工研究设计院有限公司 版权所有 未经允许请勿转载 蜀ICP备12008600号-7
Produced By CMS 网站群内容管理系统 publishdate:2022/01/21 11:23:06