企业专题
小部门 大心脏
记变压吸附所工程预算部
来源: 西南院 发布时间: 2021-03-17

变压吸附所有这样一个部门,员工4人,属于所里部门人员较少的了。但是千万不要小瞧这个部门,他们的工作可不简单,它承担着全所工程造价类相关工作,是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本,工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。这个部门就是工程预算部。

作为所里的“大心脏”,工程预算部不仅对全所工程费用进行严格管控,还要参与工程项目费用全过程管理。可以说,从项目可研立项、投标报价,到项目实施、工程招标、工程结算,各个环节都需要他们严格把关。

节约增效

陕煤集团榆林化学180万吨/年乙二醇工程是变压吸附所2019年签订的特大型制氢项目。在招标合同文件中,仪表管阀件采购业主规定了三家美国一线供应商。那段时间恰逢中美贸易战紧张。工程预算部的同事加班加点,查阅了大量的资料,配合商务人员对商务报价模板进行修订,明确了商务报价的范围,巧妙的在投标澄清文件中提到:为了规避贸易风险,保证供货周期,增加以色列品牌哈姆雷特(Ham-Let(Israel-Canada)Ltd),最终得到业主的认可,品牌调整直接为这个项目节省了一定的费用。

技改增效

除了相关专业工作,工程预算部的同事还积极与设计人员通力合作,共同攻关,对设计选型和价格进行有效的评估,在满足工艺及业主要求的情况下降低装置成本。陕煤集团榆林化学项目手阀从低逸散结构设计调整成普通结构设计,蝶阀从两偏心调整为三偏心结构;仪表管道从卡套结构调整成为焊接结构等等,杜绝了成本的大幅增加,三套装置的手动阀门直接节省费用超过原设计值。

规避风险

青海盐湖1116B建安合同在与业主进行结算审计时产生了分歧,在项目组协商无果的情况下,工程预算部派一名员工于2019年9月就该合同结算任务奔赴青海盐湖,就建安合同内容中合同协议书、通用合同、专用合同条款前后不一致进行了分析,历经多轮博弈,最终将合同确定为固定总价合同,规避了审减风险。

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